Estabelecer processos produtivos é um dos pontos chave para o sucesso de uma indústria. Isso determinará se os prazos serão cumpridos e a qualidade será mantida. É neste contexto que entra em cena o PCP.

O termo, que é uma abreviação de Planejamento e Controle de Produção, é muito comum no setor industrial, e fundamental para garantir o sucesso do negócio. Para entender mais sobre o assunto continue lendo este artigo!

Como funciona um sistema PCP?

O PCP é um modelo de gestão que engloba diferentes etapas da produção, desde o controle de estoque até as vendas e administração. Contribui, assim, para que todos os setores da indústria trabalhem em conjunto. 

Esse sistema também fortalece a troca de informações entre as diferentes áreas, de forma a evitar comunicações destoantes. A tecnologia possui papel importante nisso, pois consegue analisar uma grande quantidade de dados e integrar informações.

Mas, para que o PCP funcione de forma efetiva, é preciso cumprir três objetivos:

1. Planejamento 

O planejamento é o momento onde entende-se especificamente o que será feito. Definindo prazos para o cumprimento de cada etapa da cadeia de suprimentos.

2. Controle

O controle é uma etapa constante que envolve monitoramento e análise de gargalos. Visa fazer ajustes e otimizações que melhorem os processos da fábrica.

3. Programação

Esta é a hora de definir quais serão os recursos necessários para completar o fluxo de produção que foi planejado. Sejam eles equipamentos, matéria-prima e/ou mão de obra.

Quais os benefícios do Planejamento e Controle de Produção?

Agora que você entendeu um pouco sobre os objetivos do PCP, veja quais são seus principais benefícios:

Tomada de decisão eficiente

Como o sistema controla toda a cadeia de produção, obtém dados provenientes de diferentes cenários e etapas. Eles ficam centralizados e podem ser acessados rapidamente.

Dessa forma, há diminuição de erros e a resolução de problemas se torna ágil. Além disso, a tomada de decisão é muito mais assertiva, pois é fundamentada em informações concretas e no histórico de produção da fábrica.

Controle do estoque

O desperdício de insumos é um dos maiores desafios a serem enfrentados numa indústria. No receio de faltar algo, por vezes o setor de compras adquire uma quantidade exagerada de matéria-prima, que acaba não sendo utilizada dentro da data de vencimento.

Mas, tendo em mãos informações integradas, é possível controlar melhor o estoque para que não faltem insumos. Dessa forma, a empresa conhece o que há no depósito e pode se programar melhor quanto às datas de compra. 

Projeção de demanda

Também relacionada a gestão de materiais está a projeção de demanda. A atividade visa conhecer quais os produtos mais vendidos, as vendas sazonais e o estoque mínimo de cada material.

Isso é feito com base em análises estatísticas e consulta ao histórico da indústria. O que possibilita entender quais são os recursos necessários para cada período e também o quanto deve ser vendido a curto, médio e longo prazo.

Acompanhamento da produção

Com o monitoramento do fluxo produtivo, é possível obter dados como tempo, capacidade e desempenho. Conhecer esses resultados é fundamental para entender se a produção está andando conforme o planejado ou se necessita de ajustes. 

Assim, cria-se um cenário de constantes melhorias nos processos da fábrica. Trazendo escalabilidade perante os novos desafios.

Planejamento e Controle de Produção com o Delmia Ortems

A tecnologia oferece suporte para que a fábrica faça o PCP de maneira efetiva. E nesse contexto existem soluções que atendem a diferentes demandas. 

O Delmia Ortems, por exemplo, é um software de Planejamento e Produção Avançados (APS), que permite um planejamento integrado e preciso.

O sistema combina fatores como capacidade produtiva, prazos e sazonalidades para planejar, levando como base recursos finitos. Além disso, os dados podem ser facilmente compartilhados com os responsáveis, promovendo uma troca de informações transparente.

Ele permite uma visualização interativa e integra os fluxos de produção, o que ajuda a identificar rapidamente os gargalos. Com o Ortems, é possível simular diversos cenários, considerando os mais variados fatores, para chegar num resultado de excelência. 

Por fim, conclui-se que o PCP é uma das áreas fundamentais para o bom funcionamento e desenvolvimento da indústria. E a tecnologia é uma grande aliada nesse contexto.

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