Es innegable que, al fusionar el desarrollo y las operaciones, la estrategia DevOps ha cambiado drásticamente el proceso de creación de software. Sin embargo, no todo equipo de TI cuenta con la mano de obra o los recursos necesarios para lidiar con esta demanda.
En este artículo, conocerá los beneficios de tercerizar su estrategia DevOps y entenderá cómo esto puede mejorar significativamente la eficiencia de su proceso de desarrollo.
¡Continúe leyendo y revise todos los detalles!
¿Por qué tercerizar DevOps?
A menos que tenga una necesidad clara de construir un equipo de DevOps interno, su empresa podrá obtener beneficios considerables al optar por la tercerización.
Consulte algunos de ellos a continuación:
Acceso inmediato y continuo a talentos de DevOps
Si la arquitectura de software no forma parte de su modelo de negocio principal, por ejemplo, será difícil contar con los mejores especialistas en el área. Sin embargo, un proveedor de gestión de DevOps de buena reputación tiene la cultura y los recursos adecuados para la modernización de TI.
Tercerizar su estrategia con un proveedor le dará mucha más capacidad a su equipo de TI. Además, eliminará muchos dolores de cabeza, como el de construir su propio equipo.
Costos más bajos
Con la tercerización, obtiene un equipo totalmente funcional y con habilidades variadas a una fracción del costo de encontrar y contratar incluso a un solo empleado a tiempo completo.
Este equipo proporciona el conocimiento necesario que requiere sin la necesidad de un equipo interno que exija los recursos de su empresa.
Contacto con una fuerte cultura de DevOps
Un proveedor de gestión de DevOps ofrece un conjunto más profundo para la educación continua del mismo. Crea una fuerte dinámica de equipo, haciendo que los equipos estén más capacitados y sean operacionalmente eficaces.
Flexibilidad para obtener el mejor ajuste
Cuando solicita un ingeniero de DevOps a un proveedor tercerizado, existe la flexibilidad de solicitar diferentes demandas — algo que, a menudo, no lograría con un equipo interno o un empleado a tiempo completo.
Al adoptar este modelo, también es mucho más fácil para la empresa resolver posibles dificultades en el proceso de trabajo. Por ejemplo: si el ingeniero tercerizado no presenta cierto requisito esencial para satisfacer sus necesidades o simplemente no se adapta al negocio, existe la posibilidad de solicitar otro profesional al proveedor.
Mayor control de costos y riesgos en I+D
Los ingenieros de DevOps y los arquitectos de soluciones necesitan realizar pruebas constantes para mantener su arquitectura robusta y escalable, además de ofrecer ventajas tecnológicas y de costos a su negocio.
Con un equipo interno, todos los costos relacionados con la investigación y el desarrollo corren por cuenta de la empresa. En cambio, con la tercerización, por más que pague por el servicio, los beneficios de la experimentación con DevOps se obtienen a una fracción del costo que tendría al financiar todo el proceso de I+D.
Esto ocurre porque, al tercerizar DevOps, los ingenieros ya están recibiendo capacitación en diferentes áreas de su negocio al trabajar con otros clientes del proveedor. Esto significa que otras empresas terminan pagando por la I+D real, lo que reduce su costo y riesgo al implementar nuevas tecnologías.
¿Vio cómo, incluso tercerizando, es posible tener éxito en su estrategia DevOps? Si esta publicación le fue útil, compártala en sus redes sociales y divida este conocimiento con colegas y amigos.
