Sea cual sea su área de actuación, el liderazgo transformacional es capaz de incentivar comportamientos y unir a profesionales por un objetivo común. Por supuesto, para llegar al punto de ser un ejemplo a seguir, hay mucho trabajo y dedicación en juego. En una era en la que las nuevas tecnologías se presentan a cada momento, este trabajo debe ser aún más enfático.
La mayor parte de las personas que renuncian no está dejando la empresa en la que trabaja, sino a su líder y a sus estilos de gestión. Si, por un lado, el liderazgo puede alejar a profesionales; por el otro, puede transformar el entorno de un negocio.
Si usted también está al frente de la gestión de personas, siga leyendo ¡y conozca cuál es el valor del liderazgo transformacional!
El liderazgo transformacional y la tecnología deben ser aliados
Es común ver en las empresas a personas de varias edades, con diversos conocimientos sobre tecnología. Mientras unos la dominan, otros tienden a resistirse con cierta severidad a la adopción de nuevas herramientas en el día a día de su trabajo. Y es ahí donde el papel del liderazgo transformacional pasa a ser protagonista.
La Transformación Digital es un camino sin retorno. Por lo tanto, los líderes deben, además de tener conocimiento técnico, incentivar y preparar a su equipo para los desafíos de esta nueva era. Conozca algunos consejos sobre acciones fundamentales para insertar la tecnología en el liderazgo transformacional:
Inspire
Un liderazgo de verdad inspira a las personas. Sea usted el ejemplo en el uso de nuevas tecnologías para facilitar las rutinas de trabajo, junto con los diversos recursos digitales disponibles hoy en día.
Pregunte
Escuche a sus empleados sobre las dificultades o necesidades que tienen ante la adopción de herramientas. Elogie a quienes tienen éxito en la adaptación y acompañe a aquellos con mayores limitaciones.
Explique el “por qué”
Todo tiene una explicación de por qué ocurre. Por ello, también es importante explicar a los colaboradores los motivos que llevaron a la empresa a adoptar tecnologías recientes, ya sea para innovar o para hacer que la compañía sea más competitiva. A medida que esto cobra sentido para las personas, les resulta fácil asimilar los cambios.
Sea transparente
Fomente la comunicación directa, sin omisiones. Cuanto más burocratizada sea la rutina del profesional, mayor será el impacto con la llegada de la tecnología. Y para que no se sienta perdido en su función, la acción más indicada es conversar abiertamente. Recuerde: la transparencia es una de las características del liderazgo transformacional.
Capacite al equipo
Las personas necesitan tener la oportunidad de adaptarse a los cambios tecnológicos. La confianza en el potencial de los colaboradores se refleja directamente en su inversión en cualificación.
El liderazgo transformacional en el trabajo colectivo
Varias empresas que decidieron incluir la tecnología en sus procesos enfrentan dificultades. Esto se debe a que, en muchos casos, los líderes abordan el tema de manera monolítica, en la que las directrices vienen desde arriba y no dan espacio para la participación de todos.
El liderazgo transformacional puede cambiar esta condición de resistencia y negación. Es verdad que habrá momentos en los que se darán conversaciones difíciles. Pero el líder debe estar preparado para escenarios de transición, influyendo positivamente y construyendo un buen clima colaborativo. Las empresas que adoptaron la tecnología como aliada aumentaron sus ingresos en un 32%. Sin duda, es un motivo más para implementar cambios en favor de las personas y del negocio.
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