Toda vez que alguém fala em “tendências de TI”, o reflexo imediato é imaginar novas ferramentas, novas siglas e mais camadas de tecnologia sendo empilhadas sobre as que já existem. Cloud, IA, automação, dados, segurança. Tudo isso já está no radar da maioria das indústrias, ao menos no discurso.

O problema é que 2026 não vai separar as empresas pelo que elas adotaram, mas pelo que elas conseguiram integrar e usar de forma inteligente. E essa diferença começa a ficar desconfortavelmente clara quando olhamos para a operação industrial.

O gargalo da desconexão operacional

Hoje, muitas empresas já investiram pesado em sistemas, sensores, automação e iniciativas de dados. Ainda assim, decisões críticas continuam sendo tomadas com base em planilhas paralelas, percepções subjetivas ou informações que chegam tarde demais. Não por falta de tecnologia, mas por falta de conexão entre as partes.

A TI evoluiu. O chão de fábrica também. O que ficou para trás foi a integração entre esses dois mundos.

E é exatamente aí que as tendências de TI para 2026 deixam de ser um assunto técnico e passam a ser um tema estratégico.

A armadilha da Inteligência Artificial sem base sólida

Nos próximos anos, a pressão por eficiência operacional vai aumentar. Custos não vão diminuir por boa vontade do mercado. A complexidade das operações tende a crescer, assim como os riscos relacionados à segurança da informação e à conformidade regulatória. Nesse contexto, a TI deixa de ser suporte e passa a ser cobrada como habilitadora direta do resultado do negócio. Mas existe um detalhe importante que nem sempre aparece nos relatórios de tendência: não adianta falar em inteligência artificial se a base de dados é frágil, fragmentada ou desconectada da operação real.

A promessa da IA para 2026 é clara: apoiar decisões, antecipar problemas e aumentar produtividade. Só que, na indústria, a qualidade dessas decisões depende diretamente da qualidade e do contexto dos dados operacionais. E esses dados nascem no chão de fábrica.

Sem integração entre sistemas corporativos e sistemas industriais, a inteligência vira apenas um exercício estatístico. Bonito na apresentação. Fraco na prática.

Cibersegurança: da TI para a arquitetura da operação

O mesmo raciocínio vale para a segurança da informação. À medida que a indústria se conecta mais (seja por IoT, acesso remoto, integração com fornecedores ou cloud) a superfície de risco aumenta. Em 2026, segurança não será um projeto isolado nem uma preocupação apenas da TI. Será parte da arquitetura da operação. Um incidente cibernético não impacta apenas servidores; ele para linhas de produção, afeta qualidade, compromete prazos e gera prejuízo real.

Essa realidade reforça uma tendência que já está em curso, mas que se consolida nos próximos anos: a convergência definitiva entre a Tecnologia da Informação(TI) e a Tecnologia Operacional(TO).

Durante muito tempo, esses dois mundos coexistiram, mas não conversaram de verdade. Sistemas corporativos de um lado, chão de fábrica do outro. Em 2026, essa separação deixa de fazer sentido. Não porque virou moda, mas porque sem essa integração não há escala, não há previsibilidade e não há competitividade.

É nesse ponto que o papel do MES deixa de ser subestimado. Ele deixa de ser apenas uma camada operacional e passa a ser o elo entre estratégia e execução. Sem um MES bem implantado, integrado ao ERP e conectado aos dados da fábrica, qualquer iniciativa mais avançada (seja IA, analytics ou automação inteligente) fica incompleta, improvisada.

Governança de dados e infraestrutura híbrida

Outro aspecto que ganha maturidade em 2026 é a forma como os dados são tratados. Durante anos, as empresas acumularam dados esperando que, em algum momento, eles “gerassem valor”. O que o mercado começa a entender é que dados não geram valor sozinhos. Valor vem da governança, da qualidade e, principalmente, do uso consistente no dia a dia da operação.

Ter acesso a dashboards não é o mesmo que tomar decisões melhores. Ter dados históricos não é o mesmo que agir no tempo certo.

Por fim, quando falamos de infraestrutura, a discussão deixa de ser “onde rodar” e passa a ser “como sustentar o crescimento”. Ambientes híbridos, combinando cloud e edge computing, ganham espaço porque fazem sentido para a indústria. Processamento próximo à operação, escalabilidade quando necessário e disponibilidade como requisito básico, não como diferencial.

Somando tudo isso, a mensagem fica clara: As tendências de TI para 2026 não apontam para um futuro mais tecnológico.

Apontam para um futuro mais integrado, mais maduro e menos tolerante a improvisos.

As indústrias que estarão competitivas em 2026 são aquelas que, hoje, estão organizando sua base. Integrando sistemas. Conectando dados ao processo. Alinhando TI com a estratégia do negócio e com a realidade do chão de fábrica. As demais continuarão investindo em tecnologia, e se perguntando por que o retorno nunca chega do jeito esperado.

Preparar a TI para 2026 não é escolher a próxima ferramenta da moda. É fazer escolhas estruturais.

Se a sua empresa quer evoluir nessa direção e entender como integrar TI, MES, IoT e dados de forma prática, segura e orientada a resultado, a Teclógica pode apoiar essa jornada.

Porque, no fim das contas, o futuro não pertence a quem adota mais tecnologia, pertence a quem sabe usá-la melhor.

 

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