La búsqueda de una mayor productividad industrial es una de las principales preocupaciones entre los gestores y responsables de las plantas.
Sin embargo, diversos factores pueden influir en este índice. Saber cuáles son, cómo se relacionan y cuál es su importancia exacta constituye el primer paso hacia la optimización de su manufactura.
Hemos preparado este contenido con todo lo que necesita saber sobre el tema. ¡Siga leyendo y descubra más!
¿Por qué es importante la productividad industrial?
La productividad industrial es fundamental para el crecimiento de la planta, ya que a través de ella los gestores se orientan al trazar la planificación estratégica, prever la producción, determinar mejoras, optimizar procesos y analizar resultados.
Esto se debe a que, básicamente, el proceso significa aprovechar los recursos disponibles para producir más, mejor y en el menor tiempo posible.
Así, la falta de planificación, de control y de una gestión eficiente no solo puede impactar negativamente en el rendimiento de la cadena productiva, sino también impedir su crecimiento.
El resultado de este escenario se refleja en empleados desmotivados, sobrecarga de tareas, procesos obsoletos, falta de inversión y desperdicio de recursos.
¿Se ha dado cuenta de cuán importante es la productividad industrial? Vea en detalle cuánto influye la planificación en este aspecto.
¿Cómo impacta la planificación en los resultados de la industria?
Si el aumento de la productividad es el objetivo final, la planificación representa gran parte del camino a recorrer para alcanzar este resultado.
Sin embargo, la dinámica de funcionamiento de una manufactura es compleja. Es necesario prever varios factores, tales como:
- Materias primas que se utilizarán;
- Mano de obra empleada;
- Tiempo que se gastará en la producción;
- Resultados que se alcanzarán, ya que se requiere una cadena logística lista para abastecer la distribución.
¿Cómo sería posible todo esto sin una planificación asertiva? Muchas industrias y negocios tienen dificultades con esta tarea y, de hecho, puede ser bastante desafiante.
La buena noticia, sin embargo, es que invertir en profesionales cualificados y en soluciones tecnológicas avanzadas suele resolver esta situación de manera eficiente.
Asimismo, conozca algunos de los impactos de una buena planificación frente al logro de resultados positivos.
Compromiso del equipo
Los colaboradores constituyen una parte significativa de la productividad de una fábrica; al fin y al cabo, es a través de la mano de obra como se operan las máquinas y se ejecutan los procesos.
Por ello, el compromiso del equipo adquiere una enorme importancia y debe tenerse en cuenta al hablar del papel de la planificación de la producción en el aumento del rendimiento.
Cultura de retroalimentación, establecimiento de una comunicación fluida, capacitaciones periódicas, planes de carrera y salariales, y clima organizacional son factores que mantienen a su equipo comprometido.
Tenga en cuenta que un equipo involucrado, satisfecho y feliz produce más; por lo tanto, la experiencia del empleado (employee experience) es una vía de doble sentido que no debe pasarse por alto.
Reducción del tiempo improductivo
El tiempo es uno de los principales factores decisivos cuando se busca aumentar los resultados en las plantas. Esto se debe a que, si se aprovecha bien, es posible producir más, mejor y de forma más ágil.
En este sentido, eliminar etapas innecesarias, programar el mantenimiento y administrar los periodos improductivos —por ejemplo, cuando la maquinaria de un sector se descompone— son situaciones que deben tenerse en cuenta al momento de la planificación estratégica.
Vale la pena mencionar que, en este punto, determinadas soluciones tecnológicas pueden ser de gran valor. La tecnología ayuda al gestor a hacer el mejor uso del tiempo y, además, es capaz de prever mantenimientos y fallas en la maquinaria con el fin de proponer las mejores formas de compensar las adversidades y situaciones que forman parte de la rutina de cualquier manufactura.
Toma de decisiones más eficiente
El liderazgo y los responsables del negocio deben estar preparados en todo momento para tomar las mejores decisiones en diferentes frentes, situaciones y circunstancias.
Con la aparición sucesiva de nuevas tendencias, procesos y cambios en el mercado, esta tarea puede ser desafiante y no está exenta de errores y fallas.
Nuevamente, el uso de la tecnología, la inteligencia artificial y las soluciones tecnológicas se presentan como un soporte valioso para el escenario actual. A través de ellas, los gestores tienen acceso a métricas, datos actualizados e informes que ayudan a tomar decisiones más asertivas y eficientes.
Actualización constante de los procesos
Como mencionamos, el mercado no es estático y todos los días surgen novedades que impactan en la planificación y en la productividad de las industrias.
Un ejemplo fue el cambio abrupto en el perfil del cliente cuando el mundo experimentó la pandemia de la COVID-19. Las medidas de contención resignificaron la forma de consumir, producir y diversos otros aspectos de la mayoría de los negocios.
Por lo tanto, establecer procesos con constancia, asertividad y en consonancia con las necesidades del mercado es fundamental para aumentar la productividad y posicionarlo competitivamente frente a sus rivales.
Las soluciones tecnológicas cumplen bien este papel, optimizando dichos procesos y brindando soporte para una planificación estratégica eficiente y extremadamente asertiva.
La productividad industrial es uno de los principales pilares para mantener el negocio en pleno funcionamiento, generar buenos resultados y garantizar la competitividad.
Aunque pueda resultar complejo y desafiante, existen tecnologías en el mercado capaces de contribuir significativamente a esta tarea, como es el caso de nuestros sistemas APS.
Lea este ebook y descubra cómo este tipo de solución puede transformar su cadena productiva.
