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Gestão de Pessoas

Competencias Individuales: cómo marcar la diferencia

La capacidad organizacional es aquella que obtienen las empresas como resultado de la suma de las competencias individuales de las personas, sin importar el sector o área. Las competencias están directamente relacionadas con el desempeño laboral, asociando los conocimientos, habilidades y actitudes de las personas al resultado que entregan. De hecho, sin entrega de resultados, no hay percepción de competencia. En este […]
Por Teclógica · 23 de julio de 2012
Competencias Individuales: cómo marcar la diferencia

La capacidad organizacional es aquella obtenida por las empresas como resultado de la suma de las competencias individuales de las personas, cualquiera que sea el sector o área.

Las competencias están directamente relacionadas con el desempeño en el trabajo, asociando los conocimientos, habilidades y actitudes de las personas al resultado que entregan.

De hecho, sin entrega de resultados, no hay percepción de competencia. En este texto, hablaremos de cómo las competencias individuales marcan la diferencia para el éxito de la organización.

¿Qué es necesario para desarrollar las competencias individuales?

¡Actitud! Poner los conocimientos y habilidades en práctica con el fin de generar resultados de valor a aquello que se está emprendiendo. La actitud es lo que diferencia saber ser competente y no solamente saber hacer con competencia. Saber ser competente significa tener la competencia evidentemente desarrollada, notable, aplicada con gran frecuencia.

Para sostener las competencias evidentes, es necesario estar abierto a los cambios, ser flexible, tener iniciativa y una buena dosis de audacia y coraje. Es preciso saber actuar, elegir, decidir, movilizar, comunicar, aprender, comprometerse y asumir responsabilidades.


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Competencia individual orientada

La percepción de entrega profesional está directamente ligada a la orientación hacia el logro, demostrada a través del trabajo bien hecho y por la superación de un estándar de excelencia.

Para ello se debe utilizar como parámetro su propio desempeño en el pasado, resultados alcanzados por otros, objetivos desafiantes o algo inédito, nunca hecho por alguien anteriormente.

El éxito de la organización es fruto de la unión de las competencias individuales, alineadas con las competencias esenciales de la organización y con sus objetivos estratégicos.

Conclusión

Una empresa envuelta por acciones estratégicas, las competencias representan el contenido competitivo de las empresas. Es necesario tener conciencia de que el éxito está en manos de todos, que directa o indirectamente están involucrados con su resultado final.

Y así es como las competencias individuales marcan la diferencia. ¿Te gustó el contenido? ¡Entonces suscríbete a nuestro boletín y mantente al tanto de otros contenidos como este!


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¿Qué es necesario para desarrollar las competencias individuales? Competencia individual orientada Conclusión

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