¿Qué diferenciales ofrece su empresa a los colaboradores? Hoy en día, el salario es solo uno de los muchos factores por los cuales los profesionales optan por iniciar en una empresa, y ahí es donde entra en juego el término Employee Value Proposition (EVP).
Según datos de Great Place to Work (GPTW), las oportunidades de desarrollo y las becas de estudio se encuentran entre los principales factores decisivos para que un profesional elija una empresa.
Con el crecimiento del uso de dispositivos móviles para acceder a internet, la disputa por nuevos talentos se ha vuelto mucho más desafiante, ya que los candidatos ya no necesitan acudir a una agencia de empleo y pueden buscar oportunidades directamente a través de las redes sociales.
Las empresas también han percibido este cambio, por lo que es cada vez más común la inversión de roles entre candidato y reclutador, donde la empresa se pone en contacto ofreciendo las vacantes disponibles.
Para salir adelante, es fundamental que la empresa tenga claro su propósito de valor y sepa defender su marca. ¡Siga leyendo para saber más!
¿Qué es el Employee Value Proposition?
El término Employee Value Proposition (EVP) se puede traducir como propuesta de valor del empleado. Consiste en un conjunto de ofertas y beneficios que la empresa define para diferenciarse en el mercado y retener a los mejores talentos.
Esta propuesta de valor debe estructurarse de manera que trabaje en alineación con las estrategias de employer branding y refuerzo de marca de su empresa.
Establecer una propuesta de valor para el empleado no solo contribuye a la retención de los mejores talentos, sino que también ayuda en la reducción de la rotación (turnover), promueve equipos más comprometidos y fortalece la marca.
Según GPTW, la oportunidad de crecimiento encabeza la lista cuando se habla de los motivos por los cuales un colaborador permanece en la empresa. El 46% de los encuestados definió esto como el factor principal, seguido de la calidad de vida (22%), la alineación de valores (14%) y la remuneración y beneficios (14%).
¿Cuáles son los factores del Employee Value Proposition?
Para crear el EVP, es necesario establecer criterios que aporten valor a los colaboradores, como beneficios y políticas internas de desarrollo. Conozca cuáles son los factores fundamentales que debe conocer y estructurar antes de crear una propuesta de valor:
1. Compensación
En este factor se incluyen los salarios y bonificaciones. Para mantenerse actualizado, es necesario realizar un análisis constante del salario base y de los valores ofrecidos en el mercado.
Además, ofrecer bonificaciones por cumplir metas es una gran oportunidad para fomentar el espíritu de equipo e impulsar la productividad.
2. Beneficios
Aquí se pueden enumerar los beneficios ofrecidos por la empresa, como días libres, seguro médico, flexibilidad de horarios, programas educativos, vales de alimentación, etc.
3. Carrera
El factor carrera incluye las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa. La costumbre de pasar toda la vida trabajando en la misma empresa y puesto está desapareciendo.
En su lugar, los colaboradores de hoy aspiran a crecer profesionalmente y asumir nuevos desafíos, y cuando la empresa no ofrece esto, terminan marchándose hacia nuevas oportunidades.
Por eso es fundamental brindar oportunidades para que el empleado progrese, además de transmitir estabilidad y ofrecer retroalimentación (feedback) constructiva que permita al profesional percibir sus soft y hard skills.
4. Ambiente de trabajo
En este factor, es necesario reflexionar sobre el ambiente de la empresa. ¿Estimula el bienestar y la interacción entre equipos? ¿Ofrece oportunidades para que las personas interactúen y creen espíritu de equipo?
Para mejorar el ambiente de trabajo es necesario ofrecer autonomía y reconocer el trabajo de los colaboradores. Asimismo, es fundamental dejar claro el rol de cada uno para no centralizar las actividades en una sola persona.
De este modo, los profesionales trabajarán con mayor compromiso y satisfacción.
5. Cultura
En este factor, la empresa debe establecer su cultura organizacional y sus objetivos. Así, sabrá rápidamente qué actitudes tomar en determinadas situaciones y cuáles son sus valores, misión y visión.
Una estructura empresarial necesita contar con el apoyo de gerentes y líderes que trabajen en conjunto, brindando soporte a los colaboradores y fomentando el espíritu de equipo.
¿Cómo crear el Employee Value Proposition?
Con los 5 factores del EVP bien establecidos, es hora de desarrollar la propuesta de valor del empleado. Para avanzar, comprenda qué diferenciales posee su empresa para captar la atención de posibles colaboradores.
Se pueden plantear algunas preguntas como:
- ¿Qué mantiene a los colaboradores actuales comprometidos con la empresa?
- ¿Qué se dice de la empresa?
- ¿Qué espera la empresa de los profesionales?
- ¿Cuáles son mis candidatos ideales?
Sin embargo, no es posible responder a estas preguntas sin datos, por lo que debe utilizar estrategias como entrevistas y encuestas de satisfacción con colaboradores y exempleados.
Otra forma de obtener estos conocimientos es realizando entrevistas de salida con quienes abandonan la empresa. Y, por supuesto, siempre que sea posible, es importante conocer el punto de vista de los talentos que rechazaron una propuesta de su empresa.
Monitorear comentarios y valoraciones en las redes sociales también es fundamental en este contexto, ya que necesita saber qué se dice sobre la empresa. Al contar con una buena cantidad de respuestas, ya podrá estructurar su EVP.
Definición de los canales de comunicación
Con todas las respuestas listas, es hora de pensar en cómo promoverá las acciones de retención de talentos. Es necesario comunicar con claridad lo que la empresa tiene para ofrecer, y la tecnología es una gran aliada para ello.
Utilizar una TV Corporativa es una forma fácil y dinámica de establecer comunicación con sus colaboradores e incluso con los candidatos. Puede ubicarla en la recepción, donde los profesionales esperan para su entrevista, para difundir acciones internas, testimonios de colaboradores y beneficios de la empresa.
De esta manera, ya estará fomentando en el posible colaborador el deseo de formar parte de la empresa. Para saber más sobre nuestra solución de TV Corporativa, Mobuss TV, solicite una demostración gratuita con nuestros especialistas.
*Firmado por: Aloisio Arbegaus, Director de Mobuss TV.
