La generación Z demuestra que el entorno corporativo se ha ido adaptando cada vez más debido a la forma de trabajar de los nuevos profesionales; en este momento la Generación Y está en su apogeo y el mercado se ha ido adecuando a ella.
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Profesionales de la Generación Y
Los profesionales de la Generación Y crecieron junto con el desarrollo de la modernidad, por lo que son personas inmediatistas que anhelan un crecimiento profesional rápido, audaces, descomplicados y cuestionadores que cambiaron la forma de trabajar en el mundo actual. Al ser inmediatistas, los profesionales de la Generación Y saben que deben estar preparados para las oportunidades y, por lo tanto, valoran los estudios y la carrera formal, dedicándose intensamente a ello.
Para lidiar con esta generación, el mercado necesitó flexibilizar sus horarios de jornada laboral y adaptar la gestión de personas incluyendo más retroalimentación (feedback), democratizando las decisiones y, sobre todo, dejando de lado las formalidades que existían entre las jerarquías.
Los profesionales de esta generación hablan de igual a igual con sus gerentes, dejando de lado cualquier formalidad, pero solo aceptan como líderes a aquellas personas a quienes admiran por sus conocimientos y habilidades en su área de actuación.
A pesar de todos los cambios que ya se han producido, el mercado deberá estar preparado para recibir al grupo más nuevo de profesionales pertenecientes a la generación Z.
Características de la Generación Z
Nacidos a mediados de la década de los 90, la generación Z debe su nombre al término «zapear» (el acto de cambiar constantemente de canal de TV con el control remoto), es decir, esta generación nació y creció totalmente envuelta en tecnologías, recibiendo miles de informaciones en todo momento.
Estos jóvenes poseen una afinidad natural con los aparatos electrónicos y las novedades tecnológicas, pero al mismo tiempo tienden a ser distraídos y retraídos. Son muy individualistas, prefieren trabajar solos con sus dispositivos electrónicos sin depender de otra persona, por lo que necesitarán aprender a trabajar en equipo.
Como reciben mucha información nueva, logran ejecutar múltiples tareas al mismo tiempo, pero su poder de concentración es menor que el de las generaciones anteriores; tienden a ser profesionales dispersos y necesitarán desarrollar este punto para poder llevar a cabo actividades que exijan mayor concentración.
Debido a la rapidez en el avance tecnológico actual, estos jóvenes dejan de valorar las cosas rápidamente y siempre necesitan estar involucrados en novedades. Necesitan actividades desafiantes e innovadoras que interactúen constantemente con nuevas tecnologías; solo de este modo se mantendrán en su puesto de trabajo.
Talentos de la Generación Z
Retener estos talentos no será una tarea fácil para la gestión; al igual que las adaptaciones que se están realizando actualmente, se deberán encontrar nuevas formas de motivación que vayan acorde con la nueva personalidad de esta generación. Los gerentes necesitarán extraer lo mejor de estos profesionales mientras puedan, ya que tienden a cambiar de organización con mayor frecuencia en comparación con las demás generaciones.
El futuro corporativo dependerá de que los líderes se adapten y se capaciten para lograr explotar al máximo lo que estos jóvenes tienen para ofrecer.
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