El éxito de una empresa está directamente vinculado a las capacidades técnicas, conocimientos y habilidades de quienes componen su estructura. Al fin y al cabo, si los equipos trabajan bien, la empresa tiende a seguir el mismo camino y obtener buenos resultados.
Cuando hablamos de TI, la lógica es la misma: los equipos competentes son sinónimo de trabajo eficiente. No es casualidad que los profesionales mejor preparados, dotados de atributos personales y profesionales positivos, sean sumamente valorados en el mercado.
Estar atento al panorama de la empresa, especialmente en lo que se refiere al rendimiento de los empleados, es fundamental para garantizar una buena fluidez de los procesos y su calidad. Para ello, una buena evaluación por competencias de los colaboradores puede ayudar.
¿Quieres saber un poco más sobre el tema? ¡Entonces echa un vistazo a lo que hemos preparado para la publicación de hoy!
Qué es una evaluación por competencias?
En resumen, esta evaluación es un proceso mediante el cual se reúnen evidencias de desempeño y habilidades de una persona con el fin de compararlas con las competencias profesionales requeridas para determinadas funciones.
Podemos decir entonces que la evaluación por competencias se basa en la identificación de los atributos de un individuo, con la finalidad de indicar si son compatibles con una función que ejerce o pretende ejercer, buscando el desarrollo continuo.
Por qué es importante realizar una evaluación de este tipo?
La principal ventaja de la evaluación por competencias es hacer el proceso más minucioso, ya que, a partir de ella, se identifican habilidades específicas de cada individuo.
Así, aunque un colaborador de TI no posea todas las competencias exigidas, todavía es posible realizar el desarrollo para alcanzar los objetivos.
La importancia de esta evaluación para la TI se debe al hecho de que existe, en este sector, una escasez de profesionales cualificados. Para que te hagas una idea, los estudios revelan que se prevé un déficit de alrededor de 400 mil profesionales de TI para el año 2022.
Por lo tanto, las empresas tienen la necesidad de analizar cuidadosamente a cada uno de sus colaboradores para aprovechar al máximo sus competencias exactamente en aquello en lo que pueden ser más productivos y eficientes.
Cómo se puede poner en práctica?
La evaluación por competencias es un proceso complejo que implica un conocimiento más preciso sobre aquellos que actúan en la empresa.
Enumerar las habilidades deseadas para cada función en TI es el primer paso —y también el más sencillo, debido a su objetividad—. A continuación, se deben buscar estas características en los miembros del equipo. En el universo de TI, los atributos generalmente más deseables son:
- dominio de tecnologías e innovaciones;
- conocimiento técnico;
- buenas prácticas de ITIL;
- certificaciones;
- conocimiento sobre negocios;
- habilidades para el trabajo en equipo;
- fluidez en inglés.
Además, a la hora de realizar la evaluación, son necesarios ciertos cuidados, tales como:
- las competencias buscadas deben estar alineadas con los objetivos de la empresa;
- el seguimiento de estos objetivos debe estar aliado a una política de retroalimentación constructiva;
- la empresa debe entender la importancia de evitar errores en el proceso de perfeccionamiento de los equipos;
- los líderes deben posicionarse correctamente, sirviendo de ejemplo y motivación para los colaboradores.
Por último, la evaluación por competencias tiene muchas ventajas, especialmente para los equipos de TI, debido a la posibilidad de reorientar a cada colaborador de acuerdo con sus competencias y necesidades específicas de una función determinada dentro de un proyecto.
¿Y tú, ya realizas esta gestión estratégica en tu negocio? ¿Te quedó alguna duda o tienes alguna experiencia para compartir? ¡Cuéntanos aquí en los comentarios!
