¿Sabe cómo la metodología ágil puede ser beneficiosa para su equipo de TI y, en consecuencia, para el éxito de su negocio? Desde que fue lanzado en 2001, el manifiesto ágil se presenta como una nueva forma de visualizar la coordinación del desarrollo de software.
Las cuestiones referentes a los individuos y sus interacciones, el funcionamiento del software, la colaboración con el cliente y la respuesta a los cambios pasaron a ser más valoradas que los procesos y herramientas, la documentación exhaustiva, la negociación de contratos y el seguimiento de un plan. Cabe destacar que todos estos valores tienen su debida importancia, pero los primeros se priorizaron en este enfoque.
A continuación, conocerá algunos beneficios de implementar esta metodología en su empresa. ¡Eche un vistazo!
Favorece la cooperación y la eficiencia de los equipos
Los valores ágiles enfatizan la acción colaborativa en su empresa. Los individuos descubren mejores formas de desarrollar proyectos y ayudan al equipo a hacer lo mismo. En este enfoque, la cultura del grupo y la forma en que se construye desempeñan un papel esencial.
Desde el comienzo del proceso, el equipo debe estar dispuesto y lo suficientemente seguro como para intercambiar información entre sí, de manera más informal y menos burocrática. Además de optimizar la resolución de problemas, esto hace que el proceso de desarrollo sea más ágil y flexible.
Mejora la eficiencia en costos y plazos
Las metodologías tradicionales o en «cascada», creadas en la década de 1970, daban como resultado una pirámide clásica en la que solo el alcance del proyecto estaba predeterminado, mientras que el costo y los plazos se determinaban durante el proceso de desarrollo del proyecto. En cambio, en la metodología ágil, que genera una pirámide invertida, el costo y el plazo del proyecto se acuerdan previamente.
Este proceso permite una optimización en el costo, los plazos y el proyecto final entregado por su empresa. Al final del desarrollo, el proyecto tiene menos posibilidades de retrasarse o de generar gastos innecesarios, creando valor y garantizando la satisfacción del cliente.
Aumenta la interacción con el cliente
Uno de los mayores desafíos para los desarrolladores en las metodologías tradicionales es alinear las expectativas del cliente con el proyecto final, entregado por el equipo después de todo el proceso de desarrollo. Por otro lado, en la metodología ágil el cliente es central para el desarrollo del software.
Esto ocurre porque el intercambio de información pasa por el equipo de desarrolladores, los ejecutivos de la empresa y también por los clientes. Esta es una práctica imprescindible para la alineación, ya que indicará lo que el grupo puede o no realizar, cómo y en cuánto tiempo.
Disminuye los factores de riesgo
Por supuesto, ningún enfoque cambia el hecho de que los problemas eventualmente ocurran. Sin embargo, además de disminuir los factores de riesgo, la metodología ágil es capaz de perfeccionar la forma en que los individuos y los equipos responden a las posibles fallas.
Como se trata de un enfoque orientado a una mayor agilidad, flexibilidad y optimización en el desarrollo de proyectos, permite que los equipos se adapten más fácilmente ante incertidumbres y cambios imprevistos. Las investigaciones indican que los proyectos realizados con esta metodología fallaron en solo un 9%, frente al 29% de los proyectos tradicionales.
¿Cómo aplicar la metodología ágil?
Existen varias aplicaciones prácticas posibles, siendo la principal de ellas Scrum, que consiste en un marco de Sprints (ciclos). Antes de que comiencen los ciclos, se realiza una reunión —llamada Planning Meeting— para definir las prioridades del software y listar lo que se implementará.
Los ciclos se definen a partir de los fragmentos de los proyectos que deben completarse en el período que dura el Sprint. Todos los días se realiza una reunión de seguimiento, llamada Daily Scrum. Al final de cada Sprint se realiza otra actividad, el Sprint Review, que repasa lo que se hizo en el ciclo anterior y define las tareas para el ciclo siguiente.
Por ser un enfoque que trae consigo varios principios, la definición de las prácticas a seguir puede variar de un equipo a otro. Frente a un mercado de TI cada vez más competitivo, la metodología ágil puede marcar la diferencia en el desarrollo de los proyectos de su empresa.
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