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Gestão e Serviços de TI

Teclógica crea área de nuevos negocios

El área recién creada acompaña la agresiva planificación estratégica de la empresa, que apuesta por nuevas oportunidades de mercado para atender servicios de Consultoría, Desarrollo de Sistemas y Gestión de Aplicaciones. Teclógica, empresa de gestión de procesos de TI, acaba de crear la división de Nuevos Negocios que responde a su planificación estratégica para […]
Por Teclógica · 6 de marzo de 2012
Teclógica crea área de nuevos negocios

El área recién creada acompaña la agresiva planificación estratégica de la empresa, que apuesta por nuevas oportunidades de mercado para atender servicios de Consultoría, Desarrollo de Sistemas y Gestión de Aplicaciones.

Teclógica, empresa de gestión de procesos de TI, acaba de crear la división de Nuevos Negocios, que responde a su planificación estratégica para 2012.

El área nueva está estructurada para atender las nuevas oportunidades de negocio generadas por el mercado, flexibilizar y potenciar la venta de servicios de TI, responder con agilidad a las demandas y desarrollar rápidamente nuevos equipos y proyectos para atender a los clientes recién llegados. «Con esto, el área deberá contribuir al crecimiento esperado para Teclógica, que es del 30% en 2012 sin afectar la calidad de sus servicios», añade Vilson Camargo, quien acaba de asumir el cargo de Director de Nuevos Negocios.

Vilson Camargo, que trabaja en Teclógica desde hace 15 años, tiene el reto de establecer medios planificados y estructurados enfocados en la ampliación del Market Share de la empresa. Según él, la nueva área buscará transformar rápidamente las oportunidades de negocio en propuestas concretas, generando nuevas ventas. «En un mercado extremadamente disputado como el de TI, es fundamental buscar un crecimiento sostenible con la generación de nuevas alianzas y negocios», afirma.

Para la consolidación del nuevo departamento, fue necesaria una reestructuración de la empresa, donde el área de Operaciones se dividió en dos partes distintas: clientes actuales en cartera y nuevos clientes. De este modo, la estructura operacional que atiende a los clientes actuales tendrá metas específicamente relacionadas con ellos para el año 2012.

Por su parte, la segunda estructura de operaciones, que será dirigida por Camargo, tendrá metas agresivas y será responsable también de contratar profesionales para trabajar exclusivamente con los nuevos clientes.

Para respaldar este crecimiento y ofrecer servicios y productos de calidad, la empresa acaba de obtener la certificación Capability Maturity Model Integration for Services (CMMI-SVC) Nivel 2, que comprueba la excelencia de sus procesos.

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