Diante de tanta competitividade no mercado, toda organização precisa conhecer bem os seus processos. Com o BPM é possível não apenas conhecê-los, mas ter uma gestão eficiente sobre eles. O que é BPM? A sigla BPM vem do inglês Business Process Management, que em português quer dizer Gestão de Processos de Negócio. É uma abordagem de gerenciamento focado na […]

Dentre as diversas frentes que precisam ser gerenciadas dentro de uma indústria, manter um planejamento de manutenção organizado é essencial. Isso porque, quando as manutenções estão em ordem é possível economizar recursos, tempo e orçamento da empresa.  Um dos benefícios é evitar a sobrecarga de maquinários que podem estar trabalhando de forma inadequada, utilizando mais […]

A automação industrial está produzindo transformações estruturais na indústria. Os sistemas automatizados fazem parte de uma série de mudanças trazidas pelo avanço da Indústria 4.0, uma nova era industrial que pretende modificar processos produtivos a partir do uso de tecnologias e automação.  Frente a alta competitividade do setor, a automação industrial tem o potencial de […]

As inovações tecnológicas têm transformado os mais diversos segmentos de trabalho, e na indústria, marcam presença na otimização da capacidade produtiva, apoiando os profissionais na agilidade, economia de recursos e redução de tempo ocioso. Segundo Luiz Igreja, especialista da Dassault Systèmes: “em plena era da Transformação Digital, as organizações estão diante de várias mudanças nos processos e […]

A gestão da Produção Industrial é uma área que se ocupa em organizar os processos produtivos para extrair o máximo de eficiência. O avanço tecnológico tem proporcionado a  integração de diversos fluxos de fabricação para alcançar este objetivo, bem como para obter maior qualidade.  Esta atividade é estratégica na indústria, já que conecta fatores administrativos […]

Estimar o retorno dos investimentos (ROI) é fundamental para manter o fluxo de caixa saudável. Ainda mais nas indústrias, setor que precisa gastar com diversas frentes, como matéria prima, mão de obra, logística e equipamentos. Por isso, é necessário ter visão estratégica e validar quais investimentos feitos pela fábrica estão valendo a pena, e quais […]